Envisagez de franchiser votre entreprise


Vous avez enfin atteint votre objectif de bâtir une entreprise en croissance et stable; excellent service avec des clients fidèles. Vous avez fait une marque avec votre produit de spécialité. Juste au moment où vous sentez que vous pouvez faire une pause, vous trouvez une nouvelle entreprise en concurrence sur le même marché pour les mêmes clients. Comment pouvez-vous étendre votre portée, vous mettre non seulement en tant que joueur dans votre domaine mais en tant que leader intouchable?

Le franchisage peut être la réponse.

Pour une entreprise en croissance, le franchisage est un bon moyen de continuer à gagner la reconnaissance de la marque et la domination du marché. La question est? Votre entreprise est-elle prête à passer de la propriété exclusive à la partager avec d'autres? Le franchisage, c'est plus que faire en sorte que d'autres investissent dans vos idées ou votre entreprise. Il s'agit de trouver un moyen de conserver les éléments d'origine qui ont fait de votre entreprise un succès en premier lieu. Si vous êtes en mesure de faire cette transition, le franchisage peut être une très bonne décision commerciale.

Voici quelques éléments à garder à l'esprit lorsque vous envisagez de franchiser votre entreprise:

Le franchisage vous donne moins de contrôle sur la gestion quotidienne de l'entreprise. Transférer une partie de votre entreprise à de nouveaux propriétaires est risqué, surtout s'ils n'adhèrent pas au concept global de l'entreprise. Envisagez de mettre en place un système de formation ou de responsabilisation pour vos franchisés dans le cadre du forfait qu'ils achètent. Gardez l'accent sur la création d'une marque et d'une image homogènes d'un endroit à l'autre. Une façon de le faire est de tenir des conférences trimestrielles où vous rencontrez face à face avec les nouveaux propriétaires. Faites plus que vendre un package, construisez une relation. Si vous traitez les propriétaires comme des partenaires, ils s'efforceront de travailler avec la vision de l'entreprise plutôt que contre elle.

Soyez sélectif dans votre processus de vente. N'acceptez que ceux qui sont d'accord avec l'orientation de l'entreprise, la philosophie et l'énoncé de mission.

Développez lentement. Comme pour tout nouveau projet, il faut du temps pour apprendre les cordes. Vous avez créé une entreprise prospère, il est maintenant temps de mettre en place une bonne structure pour vous assurer que les nouveaux propriétaires réussissent tout autant.

Si un modèle de franchise existant ne fonctionne pas pour votre entreprise, créez le vôtre. Examinez vos besoins, objectifs et préoccupations spécifiques et créez un système de franchise qui garantira que toutes les personnes impliquées obtiennent la meilleure opportunité possible d'exceller.

Pensez à avoir des «partenaires» plutôt que des propriétaires. Offrez à vos partenaires plus d'incitations et d'avantages que ceux d'un directeur de magasin et maintenez le leadership et l'orientation de l'entreprise.

Si vous sautez dans la mer du franchisage et que vous ne l'aimez pas… sortez Faites ce que vous pouvez pour garder les franchises que vous avez bien, mais n'en ajoutez pas de nouvelles.
Commencez lentement, accordant du temps pour un réglage fin et une correction de cap.

Demandez à quelqu'un de s'associer avec vous. Trouvez un mentor qui a de l'expérience en tant que franchiseur et apprenez de leurs succès et de leurs défis. Ne faites pas cavalier seul si vous n’êtes pas obligé. C'est bon. demander de l'aide.

Comme pour toute entreprise ou projet, la clé la plus importante du succès de la franchise est d'avoir un plan et un objectif. Si vous avez déjà construit une bonne entreprise, vous pouvez le faire encore et encore et encore!

Développer votre activité en franchisant votre concept. (Juillet 2021)



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