Défis liés à la perte d'emploi après 50 ans


Perdre un emploi après cinquante ans est difficile. Les baby-boomers qui perdent leur emploi après 50 ans sont confrontés à des défis uniques. Ils sont plus susceptibles de subir des pertes financières importantes avec moins de possibilités de récupération. Les travailleurs âgés sont plus à risque de licenciements que les jeunes. Trouver un nouvel emploi est beaucoup plus difficile pour les plus de cinquante ans.

Pertes financières personnelles:

Les travailleurs de plus de 50 ans font face à des pertes financières personnelles potentiellement plus dommageables que les travailleurs plus jeunes. Les jeunes travailleurs ont de nombreuses années de potentiel de revenu pour récupérer tout en perdant un emploi si proche de la retraite peut faire des ravages sur les ressources financières des travailleurs âgés. Les rendements des investissements de retraite étant souvent inférieurs aux prévisions, même dans le meilleur des cas, le produit des IRA et des autres investissements peut être inférieur aux prévisions. La perte d'emplois à ce stade peut forcer une cinquantaine d'années à puiser dans ces ressources plus tôt que prévu, ce qui réduit encore les avantages à long terme de l'épargne.

De nombreux baby-boomers faisaient face à des salaires qui ne parvenaient pas à suivre le rythme de l'inflation et des rendements plus faibles que prévu de leurs investissements dans l'éducation. La diminution de la valeur des maisons fait des prêts sur valeur domiciliaire une chose du passé. Beaucoup ont également du mal à aider leurs enfants à payer les frais de scolarité et les prêts étudiants scandaleux.

Licenciements disproportionnés:

Les baby-boomers sont plus susceptibles d’être victimes de décisions des employeurs qui n’ont rien à voir avec leurs compétences ou leur éthique de travail. Lorsque les entreprises sont vendues, les travailleurs âgés de la haute direction sont plus susceptibles d'être remplacés par une nouvelle direction amenée par les nouveaux propriétaires. Cela se produit souvent parce que les nouveaux employés sont perçus (et souvent à tort) comme plus flexibles, plus avertis en matière de technologie et plus susceptibles de grandir avec l'entreprise.

Les travailleurs âgés sont plus susceptibles d'avoir des salaires plus élevés, et ceux-ci sont perçus comme des fruits bas pour les employeurs qui souhaitent réduire les coûts. Les entreprises à court d'argent qui souhaitent abandonner des régimes de retraite coûteux et redéfinir les avantages sociaux licencieront souvent des travailleurs âgés dans le but de réduire les frais généraux. Les employés plus âgés sous contrat deviennent plus chers à retenir que les travailleurs plus jeunes. Les travailleurs âgés sans contrat peuvent être licenciés parce que la direction pense qu'ils deviendront mécontents et moins productifs lorsque les prestations seront réduites. Le licenciement de ces employés et peut-être l'offre de rachats sont considérés par la direction comme la voie de la moindre résistance.

Difficulté à trouver un nouvel emploi:

Les baby-boomers sont plus susceptibles d'avoir de la difficulté à trouver un emploi que les jeunes. Pire, ils sont moins susceptibles que leurs homologues plus jeunes de retrouver un emploi. La perte d'un emploi si proche de la retraite peut être dévastatrice dans l'économie actuelle. Bien que les employeurs potentiels ne soient pas consciemment discriminatoires, leur rejet des travailleurs âgés est souvent enraciné dans un parti pris qui équivaut à de l'âgisme.
Les travailleurs âgés peuvent être considérés comme moins adaptables dans leurs philosophies et leurs perspectives de gestion. On croit à tort qu'ils pourraient avoir plus de difficulté à s'adapter à de nouveaux lieux de travail.

La direction peut penser qu'avec une retraite si imminente, un travailleur âgé serait moins susceptible de rester à long terme dans une entreprise. Par conséquent, tout investissement que l'entreprise ferait dans un travailleur âgé est considéré comme moins rentable au fil du temps. C'est peut-être l'idée fausse la plus malheureuse, car ce n'est pas comme si les travailleurs âgés avaient passé les deux dernières décennies de leur carrière à se tordre les pouces.

Les travailleurs âgés ont dû s'adapter au travail pendant de nombreuses années, souvent sans bénéficier d'une formation formelle dans les nouvelles technologies. Ils ont plutôt été à l'avant-garde de l'adaptation aux changements sur le lieu de travail. Contrairement au mythe du travailleur âgé non formé, les expériences et les idées des baby-boomers ont longtemps été une source d'inspiration dans le développement même de ces technologies.

De toute évidence, la perte d'un emploi après cinquante ans peut être plus préjudiciable que pour les travailleurs d'autres groupes. Les baby-boomers qui perdent leur emploi après 50 ans sont confrontés à des défis uniques, mais il existe de nombreuses stratégies qu'ils peuvent utiliser pour réduire l'impact. Plus d'informations à ce sujet et les moyens de faire face à venir, ici, sur Unemployment.elementsofstyleatl.com.

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